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一建集團2022年安全生產工作會議召開

[文章摘要] 2月17日,廣西建工第一建筑工程集團有限公司2022年安全生產工作會議在公司26樓多功能廳召開。一建集團董事長、黨委書記陳祖訓出席并講話,執行總經理、黨委副書記牙高峰作工作報告,領導班子成員謝文、黃遠

    2月17日,廣西建工第一建筑工程集團有限公司2022年安全生產工作會議在公司26樓多功能廳召開。一建集團董事長、黨委書記陳祖訓出席并講話,執行總經理、黨委副書記牙高峰作工作報告,領導班子成員謝文、黃遠奇、蘇維明、謝鴻衛、陸美豪出席,總工程師謝鴻衛主持。

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    陳祖訓在講話中充分肯定了2021年安全生產工作取得的成效,傳達學習綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運在集團公司2022年安全生產工作會議上提出的“六個堅決”要求,并對一建集團2022年安全生產工作提出三點要求。一要強化責任落實和工作統籌,始終以臨淵履薄的警醒抓緊抓牢安全生產。必須提高政治站位,充分認識抓好安全生產的重大意義,用最堅決的態度、最有力的舉措、最扎實的作風,推動安全生產各項任務和防范措施落地落實,捍衛“人民至上、生命至上”理念。強化責任落實,壓實公司各級人員安全生產責任,領導干部要靠前指揮,主責部門要重點關注,責任追究要從嚴從重,從“更高標準、更廣范圍、更嚴要求、更可持續、更加滿意”五個方面全面推動公司更高水平的安全發展。二要突出重點難點,全力以赴抓好今年安全生產和消防各項工作,為公司高質量發展提供安全穩定保障。突出抓好存在有重大隱患、安全管理薄弱單位的督導檢查,要始終秉承著安全生產管理工作只能加強不能削弱的理念,要繼續延用2021年 “四不兩直、不需陪同”等方式,開展安全檢查。抓好危大工程的全過程管理,重點監控好危大工程實施過程,專職安全員要現場監督實施情況,項目、分公司要嚴格按照公司的危大工程管理辦法組織驗收。突出抓好安全生產專項整治活動,要下大力氣破解一些分公司、項目安全意識不強、監管力度薄弱、個別分公司監管職責邊界不清、主體責任落實有差距等深層次問題。突出抓好項目一線應急建設,面對安全生產的新形勢,要認真總結經驗教訓、持續改進方式方法,創新思路、超前謀劃、穩步推進。三要夯實安全管理根基,升級安全文化,從基業長青考量筑強安全組織保障體系。進一步完善專職安全員管理規定,嚴格執行專職安全管理人員委派制的要求,全力打造一支業務精、能力強、結構穩定的安全人才隊伍。著力發揮安全文化的引領作用,深化推廣“星級安全員”、“安全內訓師”、全員安全生產大會、早班會等活動,推進安全生產理念、管理和載體創新,促進全員安全素質提升。抓好安全管理標準化建設,通過標準化工地的建設,以現場帶動市場,助力公司經營發展,努力塑造公司良好形象。

    牙高峰傳達全國安全生產電視電話會議主要精神、集團公司2022年安全生產工作會議精神等,并對2022年工作提出六點要求。一是提高政治站位,落實主體責任,在“穩”字上提高度。二是完善管理機制,責任重在落實,在“真”字上下功夫。三是突出監管實效,預防優于處置,在“細”字上做文章。四是推進標準化建設,豐富管理手段,在“實”字上用力氣。五是堅持文化引領,筑強安全文化,在“新”字上求突破。六是鍛造安全隊伍,打造安全鐵軍,在“強”字上見水平。

    會議表彰2021年安全生產工作先進集體和個人,遞交了質量安全生產和消防工作責任書。

    公司總部各部門負責人、分(子)公司黨政主要領導、分管生產安全的副總經理、安全總監、區內經營中心主要負責人,及戰略合作伙伴匯眾勞務公司、匯達盛商貿有限公司負責人等參加。



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